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武商联商业整合第一步遭遇人才尴尬

发布时间:2019-10-13 06:17:04

  武商联商业整合第一步 遭遇人才尴尬

  凡事讲个天时、地利、人和。人事调整将是武商联面临的最大一个坎。 如果人事调整做得很好,武商联整合就大有希望 ,知情人士如此对表示。言下之意,武商联整合涉及到众多人事关系的调整,离开强势人物的主导与妥帖周到的措施,武商联将举步维艰。 首先是武商联高层如何安置的问题 董事长、总经理、党委书记等职位到底该由谁来担任?一种说法是,三项职务的人选,将主要从三家上市公司领导层中产生。这种说法似乎也言之成理:三家上市公司的现任主要领导均具有相当丰富的商业经验,单从业务能力来讲,都能在武商联主要领导岗位上胜任愉快。 但上述说法经不起推敲之处在于,武商联不能由三个人同时负责,具体安排下来总有一个职务大小之分、排名先后之别。于是问题出现:原来三家上市公司主要领导至少在名义上平起平坐,而一旦发生这样的分化,未能上位者不免心理不平衡。更现实的一个问题则是:由任意一家上市公司现任领导来主政武商联,其在制定新公司总体政策过程中,都难免对自己的 出身地 多所偏厚, 一碗水很有可能端不平 。 空降 也不是不可能。但 空降 所面临的问题是,如果来的是懂商业的,自然有益于三家上市公司;如果空降过来的领导是商业门外汉,则必然违背打造武商联、提高武汉商业集中度的初衷。一度有传言称,武汉市商业局局长林肖滨将出任武商联董事长。不过武汉市商业局内部人士私下认为,这种安排的可能性不大, 市政府刚任命林肖滨连任商业局局长,不大可能再换下来去担任武商联董事长。 当地人士认为,武商联及其旗下公司的人事调整, 除非是(武汉)市委书记亲自出面,副市长级别的领导恐怕都难以摆平。 第二个问题是,武商联成立以后,原上市公司的高层如何安排?按照业态整合的思路,武汉中百原来做百货的中高层干部,将被划到鄂武商;同理,鄂武商做超市业务的中高层干部,又将加入中百。在这种大规模的干部调整中,如何才能做到满意度最大化? 而最难安排的还是武汉中商。从各方面反馈的信息来看,武汉中商最终被 卖壳 的可能性很大。武汉中商 卖壳 后,公司领导层如何安置?更何况 卖壳 必然有一个过程,等到 卖壳 成行,武汉中百和鄂武商的 位置 很可能已经饱和。在这样的预期下,武汉中商现任中高层能否安静地等待公司被 卖壳 、坐视自己 位置 的丧失? 中国最复杂的就是人事关系。 擒贼先擒王 ,把领导层安排好固然重要,但这并不代表别的人事调整就不重要了 三家上市公司6万多职工,在业态整合中也必须全盘考虑。 上海百联是武商联的标杆。百联纷繁的人事变动提醒着武商联,不过好人事调整这个坎,其他方面的整合将无从谈起。

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